Un analyste financier. Une copywriter senior. Un directeur IT. 3 profils différents, une même question existentielle.

Ce qui se passe vraiment dans les cabinets de coaching

Depuis presque deux ans maintenant, les traducteurs et rédacteurs ont été les premiers à venir me voir, je n'entends pas seulement une question sur l'évolution des métiers. J'entends une question beaucoup plus intime : qui suis-je professionnellement dans ce nouveau paysage ?

Ces experts dans leur domaine me parlent moins de ChatGPT que de leur identité. Ils ont passé dix, quinze, vingt ans à construire une expertise. À développer un savoir-faire. À devenir "celui" ou "celle" qui sait faire ce truc précis. Et du jour au lendemain, cette différence s'estompe.

Vu l'ampleur du sujet, j'ai pris le temps ces dernières semaines de lire plusieurs études récentes pour nourrir ma réflexion. Voici quelques chiffres.

Les chiffres qu'on ne peut plus ignorer

Voici ce que les données nous disent aujourd'hui :

• 5 millions d'emplois potentiellement menacés en France d'ici la fin de la décennie, dont une majorité de "cols blancs" qualifiés — finance, droit, marketing, conseil (Coface & Observatoire des emplois menacés et émergents, mars 2026).

• -13 % d'offres d'emploi "hautement automatisables" entre 2023 et 2025, mais +20 % d'offres pour des postes augmentés par l'IA (Harvard Business School, Working Paper 25-021, mars 2026).

• 67 % des usages professionnels de l'IA relèvent de l'augmentation — l'IA aide à faire mieux ou plus vite ce qu'on faisait déjà — et seulement 23 % de l'automatisation pure (Anthropic Economic Index, mars 2026).

Pour moi, nous ne sommes pas dans une phase de destruction de l'emploi, mais de recomposition. Ce qui n'est (je vous l'accorde) pas toujours très confortable.

L'analogie qui m'a frappée

Matthieu Stefani, dans son dernier podcast avec Mathias Frachon (que je conseille vraiment d'écouter), compare notre décision à chacun face à l'IA au passage du fax à l'email dans les années 90.

"Refuser l'IA en 2026, c'est refuser l'email en 1996."

Mais au-delà d'un simple changement d'outil cette fois-ci, c'est parfois le CV que nous avons mis des années à construire qui semble remis en question.

Et c'est précisément sur cette partie-là que j'accompagne en coaching professionnel.

Ce qui change dans mon accompagnement

Quand l'IA fait peur, la question qui arrive dans mon cabinet est souvent : "Est-ce que l'IA va me remplacer ?"

Lors des séances, on fait évoluer le questionnement :

• Quelle compétence j'ai qui ne pourra jamais être déléguée à une IA ? Votre intuition sur un dossier complexe. Votre capacité à lire entre les lignes lors d'une négociation. Votre réseau construit sur 15 ans. Votre faculté à comprendre les non-dits dans une réunion.

• Qu'est-ce que je veux que l'IA fasse à ma place ? Cette question replace la personne en position de choix plutôt qu'en position de victime. Quelles sont les tâches répétitives, chronophages, qui vous empêchent de faire ce que vous aimez vraiment ?

• Si j'utilise l'IA comme levier, à quoi ressemblera mon métier dans 3 ans ? Et surtout : est-ce que cette version de mon métier me permettra de faire encore davantage ce que j'aime faire ?

La vraie menace n'est pas celle qu'on croit

Ce que je constate dans mes accompagnements, c'est que la peur de l'IA cache souvent autre chose. Elle révèle un malaise plus ancien, une insatisfaction qui préexistait.

L'analyste financier qui s'inquiète de l'IA me confie après quelques séances qu'en réalité, il s'ennuie dans son métier depuis 2 ans. La copywriter senior réalise qu'elle rêvait de passer à un métier qui fait plus de sens pour elle. Le directeur IT comprend qu'il veut moins gérer des projets techniques et davantage accompagner chacun individuellement.

L'IA devient alors un accélérateur de questionnements qu'on avait mis sous le tapis. Une occasion (peut-être inconfortable) de se demander enfin : qu'est-ce que je veux vraiment faire de ma vie professionnelle ?

On ne peut pas bloquer ce mouvement

On ne peut pas bloquer ce mouvement individuellement. L'IA va continuer à progresser. Les entreprises vont continuer à l'intégrer. Les métiers vont continuer à se transformer.

Mais on peut chacun choisir sa nouvelle place.

On peut décider de subir cette transformation en attendant de voir ce qu'il se passe.

Ou on peut décider de se positionner stratégiquement, en identifiant dès maintenant ce qui fait notre valeur unique, ce que l'IA ne fera jamais à notre place, et comment l'utiliser pour amplifier nos forces plutôt que de la combattre.

Dans mes séances, je vois trois profils se dessiner :

Ceux qui résistent. Ils refusent de toucher à l'IA, par principe ou par peur. Ils pensent que leur expertise suffira toujours. Mais leur angoisse risque d'augmenter avec le temps.

Ceux qui s'adaptent (d'abord) par obligation. Ils utilisent l'IA parce qu'il faut bien, en suivant le courant, mais sans vraiment comprendre comment la transformer en avantage stratégique pour eux-même. 

Ceux qui réinventent. Ils voient dans l'IA une opportunité de se libérer des tâches ingrates pour se concentrer sur ce qui les fait vraiment vibrer. Ils font évoluer leur métier avec un projet clair, renouvelé, excitant.

Ce que l'IA ne fera jamais

Elle ne peut pas comprendre vraiment le contexte humain d'une situation complexe.

Elle ne peut pas sentir l'ambiance d'une réunion et ajuster son discours en temps réel.

Elle ne peut pas construire la confiance sur la durée.

Elle ne peut pas porter un jugement éthique nuancé face à un dilemme professionnel.

Elle ne peut pas vous remplacer dans votre capacité à être humain.

Votre métier aujourd'hui ne repose que sur des compétences techniques reproductibles ? Ou est-il aussi profondément humain ?

Ma conviction profonde

Les études confirment que pour chaque emploi qui disparaît dans sa forme actuelle, de nouveaux besoins émergent.

Cette recomposition demande...

• un certain courage pour accepter que le métier qu'on exerce depuis 20 ans ne sera peut-être plus le même dans 5 ans

• de se poser les bonnes questions maintenant, avant d'y être forcé par les circonstances.

Elle nécessite donc un travail de clarification, de repositionnement, et parfois de formation.

Si vous traversez ce tournant et que vous voulez y voir plus clair sur votre propre trajectoire, parlons-en. Premier échange gratuit de 30 minutes. Prenez rendez-vous